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稳中求变,卓越无限——四川子公司全体学习www.4066.com2012年度工作报告

(通讯员 杨岚)日前,郭丛军董事长以坚定的信心和实事求是的态度向4066.com全体同仁进行了2012年度工作汇报。就《与时俱进,不断创新,全力拼搏,做大做强》,四川子公司在屈鹏总经理的带领下,于近期举行了《2012年度工作报告》全员两次学习大会。


屈鹏总经理主持讨论与学习


与会人员认真听取和记录
 
  1月25日第一次学习过后,全员理清思路,每个人根据自身岗位规划自己2013年工作,并通过自己的理解方式上报心得,屈总针对每个员工的心得情况进行审阅,之后,有的放矢的进行二次学习,提炼核心重点,统一全员思想,屈总围绕四川4066.com“稳中求变,卓越无限”的发展方向,以精彩演说为2013年度的核心工作做了以下总结:
  第一点,坚定不移地,紧密跟随集团的脚步
  四川4066.com在坚持“绿色后勤托管服务”的理念下,坚定不移地贯彻4066.com模式,拒绝任何偷梁换柱的行为及理解偏差,从后勤集成、办公托管、后勤物联网三个概念充分深入理解4066.com模式,并灵活应用与各个领域,在未来,严格按照集团制定的“四册”“一图”作为业务开展的根本,并严格贯彻执行,不遗余力地使4066.com模式在 西部升华。
 第二点,明确定位,清晰目标
  未来五年内,四川4066.com将以爆发式的业务增长构筑百亿平台,以成都为中心,业务辐射重庆、西安等城市,四川4066.com力求实现www.4066.com西部业务的突飞猛进,成为www.4066.com西部总部。2013年一年,四川4066.com预计实现5.2亿业务总量,实现企业1000万纯利润,所有的工作将围绕这一目标,紧锣密鼓的展开。
  第三点,建立核心管理骨干团队
  随着四川4066.com的不断发展,为确保核心指标的完成,与之相匹配的公司架构,人员编制、管理构架等都在短时间内急速扩张,对管理及人员提出了极大挑战,对于未来公司的发展,核心管理骨干成员的吸纳、甄别、筛选、优化、沉淀,成为四川4066.com重心工作之一。进而为四川4066.com的系统化推进,积聚中坚力量,做到厚积薄发。
  第四点,加大力度进行培训和学习
  企业文化,运营模式,各项管理制度,为保持公司上下精神的高度统一,培训和学习显得尤为关键,认识和融入4066.com,理解4066.com模式,业务技能的提升,这些将在以后的工作中无时无刻被予以命题,成为四川4066.com所有员工的必修课。
  第五点,实现规模化运作及具体措施
  根据公司企业定位及目标,最终目的,在确保业务指标的同时,核心在于扩大影响力,及企业知名度,所有措施围绕此中心进行。
对外:通过政府合作、活动营销、广告投放、市场宣传、协会联合、招商引资等多渠道、多方式、多策略,全面出击,提高4066.com的品牌知名度和提升4066.com的品牌影响力。
对内:明确分工、职责,细化工作,优化流程,加强管理以及制定科学有效的各项制度,诸如奖惩制度的完善和细化,充分激发员工的积极性及规范性,确保所有任务达到预期计划。
  最后,2012年,四川4066.com以集团方针为导向,实现了公司的系统化推进,拥有了较为稳固的团队,具备了承接各类业务的能力。在此基础上,通过此次学习,四川4066.com全员更加明确了2013年工作的总体要求和目标任务。2013年,力求在系统化推进的基础上,采用多变的手段,高效快捷的进行业务运作,“稳中求变”,进而在业务推进、公司管理、品牌宣传等多方面实现全面爆发,“卓越无限”。

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