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团结一致强化内部管理 昂首奋进实现百亿目标

 

74-5日,为期两天的www.4066.com2014上半年工作会议在杭州总部召开。会议全面总结了集团2014年上半年取得的成绩和存在的不足,制定、调整了下半年重点工作思路和工作内容,并开展了关于领导力与计划管理的专项培训。杭州、上海、宁波、四川、建德、北京子公司及总部各职能部门中高层参加了会议。集团董事长郭丛军、执行总裁屈鹏、高级副总裁宋荣生、副总裁吴洲等领导出席会议。

会上,各单位分别汇报了上半年工作情况,并根据集团2014年度计划指标,完成了“对标”工作。上半年,各项重点工作有序推进,取得了可喜的成果,后勤托管服务平台托管金额达到48.3亿,同比增长119%,客户总数累计达3110家,供应商累计达到1356家。战略方面,集团完成北京子公司和深圳子公司的注册成立工作,为全国版图的建设和完善迈出一大步;经营方面,第三届后勤托管平台大会取得圆满成功,各子公司全面开展各类营销活动,取得了卓越的成绩。部分单位超额完成上半年计划指标,超额幅度达到100%;职能建设方面,人员招聘、员工培训、制度建设、流程建设、标准化建设等各方面均有大幅提升。

董事长郭丛军在会上发表重要讲话,他肯定了集团上半年工作成绩,表扬了各单位严格按照集团方针政策,扎实推进活动营销策略,对集团顺利完成全年计划表示充满信心。同时,他也对集团目前存在的情况提出了整改意见。他强调集团在业务上应继续加强客户和供应商的管理,在后勤托管服务方面要注重提出个性化、有针对性的解决方案和措施,以体现后勤托管的人性化、科学化和专业化。对于上半年集团开展的活动营销,他特别指出各子公司应该做好活动营销总结工作,实现数据信息共享,做好客户档案和后续开发跟进工作。

本次会议除了对上半年度工作进行了总结之外,在董事长郭丛军的牵头下,还对中高层的领导力及计划管理能力进行了专项培训。董事长对集团中高层寄予了厚望。他说,中高层是集团的核心团队,应该加强学习和培训,加强团结和沟通,时刻保持清醒的头脑,发挥带头作用,积极提升集团整体的执行力和战斗力。

培训会上,董事长从岗位职责、公司制度、企业文化等多方面就中高层领导是否符合“职业化”标准进行了现场测试。通过测试,参培人员均表示对自己的职业生涯有了更高的目标和规划,今后将积极履行本岗位职责,向成为一名优秀的“职业经理人”看齐。

大会对集团下阶段重点工作进行了详细的部署。下半年,集团将重点加强企业文化建设,目标是形成思想高度统一、步调高度一致、团结进取的文化氛围;职能部门继续保持稳健作风,强化制度管理,在贯彻落实各项制度的基础上争取再有提升和创新,同时提升风险意识,强化风险控制。业务部门继续严格按照集团年度经营计划,保持高昂的斗志,坚决执行活动营销策略,全面实现托管项目的区域落地计划,全力以赴完成甚至超额完成平台规模100亿的目标。

此次半年度工作总结会议后,各单位将认真学习贯彻落实,全面提升团队管理能力,提高团队凝聚力,提升团队执行力,切实依照下半年经营计划指标,完成全年度经营任务。

 


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